进阶教程
竞品年度经营拆解
适用场景：需要系统复盘一个竞品的全年经营表现时，可以沿时间线梳理增长与回落。把起量、旺季和回落阶段与流量、价格及口碑变化对照，找到值得进一步验证的经营线索。
你能看到什么
- 月度经营概览表，结合订单与 BSR 找到增长、回落和关键转折阶段。
- 从流量结构、关键词表现、价格与口碑四个方向展开，梳理关键变化的时间线。
- 3～5 条核心结论，串联产品优势、当前问题与待验证原因，并附上对应月份和数据。
示例提示词
将【】替换为你的信息，复制到已接入 MCP 的 AI 客户端发送。
我的运营任务：拆解竞品全年表现，找到增长关键阶段。 请使用西柚洞察 MCP，帮我做一份 ASIN 的 年度经营全景分析。 竞品 ASIN：【填写竞品 ASIN】 站点：【填写站点，例如 US】 分析年份：【填写年份】 分析时间：所选年份的 1 月 1 日至 12 月 31 日；若该年尚未结束，分析至当年最新可用数据。 我想了解：这个产品在所选年份表现如何，增长或下滑发生在哪些阶段，主要变化来自哪里，接下来应该重点关注什么。 请围绕以下维度综合分析： 1. 经营走势：按月梳理订单量，结合 BSR（类目销售排名），识别增长、回落和关键转折阶段。 2. 流量结构：观察自然与广告流量得分的走势及结构变化，判断哪些流量来源与经营变化同步。 3. 关键词表现：分析关键词覆盖、主要流量词和自然及广告排名；比较关键月份，找出增长或走弱的重点关键词。 4. 价格与口碑：结合价格、优惠、星级评分和评分数变化，观察它们与订单、流量变化的时间关系。 5. 综合判断：将以上信息串起来，总结产品的主要优势、当前问题和值得继续验证的原因。 先看月度全景，再针对明显转折的时段深入查询。各维度按实际可用时间分析，并注明覆盖范围；趋势比较优先使用完整月份，未完整月份单独标注。 保留指标原始含义，流量得分不要换算成访客数；区分数据事实和原因推测，影响判断的数据缺口简要说明。 请先给出 3～5 条核心结论，再展示月度经营概览表、各维度的关键发现，以及按优先级排列的 3 项后续建议。结论附上对应月份和关键数据，建议写明需要做什么、后续看什么指标。